最近,全国稳住经济大盘工作会议召开,国务院决定实施六大方面33项措施的一揽子稳经济计划,被市场称之为12万亿计划。新计划包括进一步加大增值税退税总额,进一步增加国家融资担保和企业资金融资,进一步稳产业链供应链,进一步促消费和有效大基建投资等等。全力以赴稳住市场主体,支持企业纾困解难健康发展。

  政策的出台,无疑给各行各业都注入了一剂强心针。 过去的三年里,视听行业虽面临种种困难,但多数企业通过往混合办公的方向发展,最终以百折不挠的精神傲然挺立,当真应了那句时势造英雄。所谓守得云开见月明,如今面对接踵而来的政策红利以及对大基建的扶持,视听行业,是否整装待发,来迎接这个令无数人心动的未知市场?

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  那么政策红利之下,品牌企业该如何为国之经济的稳定作出贡献呢? 新生与衰亡只在一念之间…… https://www.hdav.com.cn/play-hometheater/4430.html

  2022 疫情常态化多重危机下,如何牢牢抓住政策福利,突破重围,实现新腾飞?这些问题值得我们关注、学习及互勉。 hdav.com.cn

  京秀 jingshow 品牌创始人 姚伟川 转载请注明出处,www.hdav.com.cn

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微话题大视界|稳经济政策红利之下如何稳中寻机?

  转自www.laowoniu.com

  危机,有“危”,更有“机”。在中国整体经济受疫情和国际形势的影响下,我们大屏企业更该苦练内功,创新研发,找准市场:逆势而扬!在危难的境地中:抓住机遇,更能显示出企业深厚的内力功底,更能显示出危难现英雄! 微信号:hdavcomcn

  2022年是实施“十四五”规划的关键之年,也是光电显示技术和产业不断创新,不断突破之年,8K与12K高清屏蓄势待发,TFT-LCD和AMOLED进入了高质量发展阶段。Mini/Micro-LED显示即将面临量产的突破,VR虚拟现实技术、AR增强现实技术、MR混合现实技术、XR扩展现实技术等元宇宙技术正扑面而来。

转自laowoniu.com

  因此,在国家发布的12万亿的政策福利之下,大屏幕投影显示行业应该紧抓技术创新与产品迭代,捕捉市场对商业显示的更高质量、更加智能化的需求,将东方智慧的数字显示行业发展壮大,为中国、乃至世界创造更多、更好、更大、更清晰的数字显示产品。将京秀的民族品牌传播到世界需要精彩显示的每一个角落。

  京秀十年磨一剑,专注民族信息安全产业。在未来,我们还会不断升级,突破行业形象,在产品视觉解决方案上持续创新发展,在信息安全上有安全等级保障及技术的提升。跟随党和国家领导的脚步不断发展进步,最终实现民族品牌国际化,铸就京秀梦。

  奥图码 中国区营运长 刘乃嘉

  

微话题大视界|稳经济政策红利之下如何稳中寻机?

 

  在写下这份文章时,我正在大上海隔离中,也就是所谓的类封城状态,当然,这改变了很多企业及上班族工作的习惯,你只要具备网络、计算机、手机或者耳机等,就能上班了;这也让很多企业必须立即做调整,不管是在人员、业务或服务客户等。

  疫情两年多以来,不断的复发,不断的改变,考验企业是否能跟上病毒的速度,发展出一套自己的道路?在我看来,很多企业还停留在计划层次,但常常与策略搞混了,以前看过一本书,提到计划不同于策略,比如你想赚钱,你想了很多方案,这叫计划,策略是你选择用什么方法赚钱,方法是根据公司创造的价值及核心来拟定出你的经营达成目标,而策略中选择远比你努力来的重要,特别在疫情这段时间更明显,你做对选择,可能就在蓝海里独占一角,但努力跟风,可能就是在红海里陪葬。

  目前这个时期,很多的问题都是以前的日常工作经营,举一个亚马逊的例子,亚马逊最有价值的就是会员,最近他推出”会员外购”新服务,只要是Prime会员就可以访问第三方其他电商平台,并可使用原来留在亚马逊会员的福利,而合作的第三方也可以享受亚马逊提供的免运费、及时到等服务;我们看起来好像亚马逊把自家优势都提供给对手了,其实它再把自己过多库存、投资的物流把它卖出去。

  所以当下应静下心思考,对于大多企业应以活下去为主要,之后才是赚钱,活下去你才有机会在后面的日子逆势成长,如何把此前的投资或业务作为转换?帮助企业过多的成本及费用浪费,这是企业主们及经营团队需要转换思维去做的。

  宇视科技 显控产品线技术总监 雷涛

  

 

  近几年,疫情持续影响着行业市场的发展,这种影响渗透到整个行业的制造端和应用端,对市场的需求端造成了严重打击。国家发布的12万亿的政策福利,如一剂强行针,让我们看到了市场复苏的曙光。

  上半年在疫情反复的情况下,宇视科技在显控产品端,加大了技术研发、产品升级、增强企业产品附加值等手段,积极储备新产品新技术,期待下半年需求的回暖,力争开拓新的市场路径,扩大营收。

  如发布了:

  a)宇视智慧办公产品线InstaRooms,包含InstaHub智能交互平板系列产品和有着极致音视频体验的Unear Hipro会议套装。Insta即instant,代表即时、高效。我们期待通过智慧办公产品,在本地与远程的协同工作中,能够更加顺畅、高效。

  b)开放式的硬件平台,与优秀的合作伙伴如腾讯、钉钉、飞书等云会议厂家以及围绕会议系统的saas应用商共同打造智慧办公生态系统。

  c)新一代的COB MiniLED产品, 在超薄箱体、共阴节能、优异画质上做了特殊处理,解决易交付、低功耗、色差偏色等痛点问题,以适应数据时代下的超清显示需求。

  d)新一代机电平台的分布式拼控及坐席管理系统,突破了低延时、高同步、画质优等核心技术点,将分布式接入和坐席管理融为一体,通过可视化的平台管理,真正将接入和管理在统一平台上进行调度。

  随着全国疫情防控措施有力落地,各地情况也在逐步得到控制,城市活动趋近正常运行,市场经前期的“压抑”,或迎来一波“报复性”消费增长,对显示行业或许能够迎来新一波爆发。比如原有上半年停摆项目的开工建设、经济崛起带来的商超连锁对显示新增升级改造等需求、户外广告及裸眼3D新市场需求、演艺演播影院对新显示的需求等。

  我们要紧跟政策导向的指引,大力瞄准细分市场的拓展,无论在水利工程建设、交通基础实施建设、还是保粮食重能源安全、物流保通保增效上,给予场景化业务建设,赋能新智慧显示,助力企业在数字化转型机会上降本增效。我们也愿意和显示行业同仁一起合作,找准企业定位,积极布局新型技术,拓展并赋能更多行业场景,将智慧显示,落地到千行百业上。

  中广电 总经理 陈智飞

  

 

  政策红利之下,以品牌、技术、管理、资本为输出要素的轻资产运营模式正加速发展。单一运营模式已不再适合企业生存发展,而以品牌为驱动的综合运营模式日益成为新的发展方向。随着近年公司主营的AV 集成、录音制作、广播电视、固定安装、消费电子、家庭娱乐等一系列与之相关的业务不断发展,我们在广州、福建、北京、成都、上海、都设立了营销中心跟体验中心,只为了更好地满足全国客户的需求。

  对于品牌来说,如雅马哈的CIS商用安装系统解决方案,就是为了应对声音系统需求变得越来越复杂且多样化而应运而生的针对性产品。它能广泛适用于多领域固定安装场合如政企会议室多功能厅、酒店背景音乐、大型城市综合体等商业场所。推出的ADECIA音视频会议系统,旨在无缝协作以减少设置时间、成本和复杂性,获得专业且高品质的音频体验。轻松驾驭任何规模会议,适用于不同会议空间。

  还有在直播热门话筒拥有非常好的使用体验的AKG 新品Ara USB双模式麦克风,搭配AKG K92耳机:即插即用,一麦多用,录、播、唱皆可,满足各种场景需求。

  音响行业虽面临种种困难,确实还有很长的路要走,但是至少在目前我们已经看到了很多靠谱的产品,相信在未来像是雅马哈、哈曼这样的大厂还会为我们带来更多优秀的产品。在战略规划中,我们作为一家音视频系统行业解决方案与产品综合提供商,也会不断向新兴领域进行拓展延伸,实现多元化发展。

  深圳数虎图像股份有限公司 总经理 李锐

  

 

  最近的12万亿政策以及前期发布的十四五规划都为大屏幕显示产业指明了发展方向。在信息化的时代,大屏显示产业肩负着显示科技化和便捷化的重任,显示产业必须坚持创新驱动发展,结合5G、人工智能、物联网、元宇宙、数字经济,不断探索显示领域的技术广度和深度。

  做为一家数字内容创意企业,数虎图像长期专注发展新技术、新创意,将创意结合现有显示科技及硬件集成系统,构建出沉浸式、可交互的体验环境,助力文旅景区的体验升级以及线上沉浸式生态的打造。数虎图像是国内少数能从主题创意、科技应用、视觉制作、互动控制、多媒体软件及外设设备等方面提供一体化解决方案的佼佼者。目前已成功合作宋城集团、华侨城集团、万达(融创)集团、中央电视台、腾讯等,并获得了市场的一致好评与认可。

  itc 广告市场部总监 张柏龙

  

 

  站在时代潮流的风尖浪口,itc坚持以品牌为旗、创新为魂,抢占产业发展制高点,实现强势突围。

  在产品生产上:itc严格把关生产环节,建设出产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协调的组织体系,对原材料生产过程检验、生产过程检验、成品检验、系统联调检验及出货前检验等进行全面的控制和统计,确保了产品质量的稳定性和可靠性。

  在营销市场上:在市场的推动下itc从用户角度出发,直面用户痛点,为用户分析问题、解决问题,以优质的产品及解决方案深入各领域智慧建设当中。同时还开启了国产化布局,确保广播、录播、功放、会议、光矩、无纸化等系统从芯片、操作系统、数据库、元器件模块等方面都具备全国产化适配方案,有效应对国内外市场竞争。

  在产品创新上:itc坚持核心技术创新,坚持自主研发,扎根声光电视讯各领域,打造出更加成熟的音视频生态链。2022年,itc系列新品全面开花,先后推出的卓越演出&轻松悦唱系列、车载PIS系统、智慧云会务V4.0、职教实训课堂等多个新品及解决方案赢得了业内的一致认可,为各行业建设赋能增效。

  在疫情防控上:面对国内突发新冠肺炎疫情,itc积极响应国家号召,快速反应,密切关注抗疫一线的需求,开设方舱医院设备专线,全力保障音视频设备供给。同时面对疫情防控,就政府、企业远程办公、数字化管理等需求,推动音视频技术革新,筑起疫情防控安全墙,助力按下复商、复市、复工、复产的加速键。

  现阶段,itc数字会议、无纸化会议、视频会议、云会务、高清矩阵、录播系统、分布式综合管理信息平台等系统设备,在国内和国际市场都有很高的占有率,累计获得产品专利和软件著作权七百多项,成功案例突破100万+,全球合作伙伴超5万家,以智能化技术加快了国产数字化进程,带动行业生态健康发展。

  夏普恩益禧视频科技(中国)有限公司董事、总经理 崔永新

  

微话题大视界|稳经济政策红利之下如何稳中寻机?

 

  疫情常态化已成为当下各行各业共同面临的生存现状,面对危机和挑战,企业唯有以积极乐观的心态,奋勇向前的勇气,创新求变的魄力,方能在多重危机下实现逆势生长。作为全球性投影机领导者,NEC显示产品稳抓市场机遇的同时,苦练内功,强化内外融合,推出多款引爆行业的产品,并打造众多标杆案例。凭借激流勇进、奋勇开拓之势,NEC投影机在疫情期间连续两年在中国市场取得排名第三的优异成绩。

  受市场、疫情、客户等因素影响,显示市场迎来变化,消费分级使客户价值主体更趋向个性化服务。2022年投影机行业格局发生了巨大变革,更加垂直、深入,部分行业呈现井喷式增长。面对变化,公司将秉承“深入行业、矩阵融合、开放协作”的理念,与合作伙伴协同推进、共促发展。行业开拓是2022年的重中之重。公司将通过多产品线融合的纵向融合+各职能部门全面服务的横向融合组成融合矩阵,为合作伙伴提供更多跨产品线资源及包括设计资源、售后VIP服务、联合行业推广等在内的全方位支持;同时,公司将以开放的心态,促进不同领域、不同层级、不同资源之间的共享赋能。2022年公司将通过“长期合作、长期价值、长期进步”的三个“长期”方针,实现破圈突围,助力健康成长。

  作为公司业务的根基,NEC量贩投影机在疫情之中迎来新的格局变革,2021年在商务会议、教育、党建、社会娱乐等多领域打造了一系列标杆案例,其中骑士系列激光投影机更是成为业界爆款,在沉浸式娱乐等新兴行业硕果累累。李白系列液晶激光投影机新品将上市,其拥有0.44投射比(短焦机型)、第三代激光光源、镜头0偏移设计等强大优势,有望再次引爆业界。2022年,公司将保持开放融合的态度,给予合作伙伴更多资源和支持,全面提升合作伙伴的竞争力,让大家拥有更多的赛道选择。

  作为公司的招牌业务,2021年,在全球供应链不稳定、疫情不断反复、低碳亮化受限的艰难环境下,NEC工程投影机迎难而上,紧抓建党百年、沉浸式大爆发、文旅夜游、双减政策等机遇,携手合作伙伴打造诸多大型经典案例,在剧院、博物馆、游乐项目、户外亮化等多个领域亦取得了非常亮眼的成绩。2022年,NEC工程投影机将厚积薄发,跨界迈进市场,实现多行业、多地域、多曝光;深入行业内核,深挖用户需求和痛点;立体融合资源,将产品、技术、市场、服务全面整合;强化方案能力,提升行业生态圈整体价值。

  与此同时,2022年,NEC显示产品也将在产品上重磅发力。NEC工程机将有多系列、多档次的多款产品争相上市;NEC显示器产品线也将于2022年迎来更多4K专业产品。众多极具竞争力的新品,将为NEC显示产品2022年的爆发式发展提供坚实的后盾。

  对企业而言,危难与机遇的并存才能激发无限可能!后疫情时代,行业环境被疫情重塑,市场格局不断变化,作为行业的领头羊,NEC显示产品将积极拥抱机遇与挑战,不断推出迭代出新的产品、完善优化服务体系,整合对内、对外资源,以开放融合的态度,与合作伙伴协同推进、深化行业发展,撬动行业壁垒,创造更高价值!

  威创集团 视讯事业部 总经理 朱晓阳

  

微话题大视界|稳经济政策红利之下如何稳中寻机?

 

  在疫情影响还未消散,面对市场各种不确定性、产业结构升级调整的关键期。

  我们要主动进行创新和变革,以创业者的积极心态投入到各自的岗位中。

  每位员工面对工作都要做到:“我行、我能、我做”。

  通过发掘市场商机、优化业务流程等开源节流降本增效,推动组织革新,实行产品线、业务部矩阵式管理。

  使产品力与营销力有效整合形成竞争力。

  以“技术领先、产品创新”为纲领,推出一系列“显控用”新产品新技术。

  全面打造下一代控制室显控用平台体系雏形,为合作伙伴创造更大价值。

  一笑影视设备 负责人 屠一笑

  

 

  国家对我们国内经济搞的大刺激计划,必定给我们这个疲软的市场打了一剂强心针,如果疫情能够控制到位,最近这两年一定会重回繁荣;但是国家必须控制资金流向,要有严格的 管控以及监督机制,确保这块大蛋糕能够合理分配到各行业,那么作为利益链的

  我们都可以吮吸到营养,那么我们的投影影视听行业必然也会迎来再次繁荣。

  我对这个行业充满信心的,目前有智者提出“元宇宙”概念,我想这个就是我们数年前提出的“全息空间”的概念 将来会有研发出机器摆放到面前,业务通话 会有相关影像展示并且可以接驳电脑端。未来可期吧 小伙伴们一起努力。

  我们公司将来必定大力投入到元宇宙全息投影研究中,将来能在更高端展馆场景中应用,我想将来各种展馆会更倾向更有科技感元素施工单位,投影行业会有一次更优质变革。

  亿格瑞 品牌经理 杨丽

  

 

  亿格瑞作为一家已创立了十六年的老牌影音企业,一直以来始终坚持自主研发和生产,打造品牌核心竞争力,也始终保持着行业第一梯队的优势地位。发展至今,面临后疫情时代的种种变化,我们坚信:挑战无处不在,但突破的契机也时刻同行。

  随着国务院实施六大方面33项措施的一揽子稳经济计划,进一步为企业纾困,在应对外部国际局势挑战的同时,也在构建以国内大循环为主,国内国际双循环相互促进的新发展格局。作为本土民营企业,我们自然也更应该去积极响应这样的变化,不断推动自身及行业发展。

  把困难当做成长的机会!

  当上游供应链的价格一直水涨船高,当研发生产一度面临芯片短缺的难题,无数困境都曾在发展道路上耀武扬威,试图拦住那些开拓的步伐。影音行业的许多友商或许也都面临过这样或那样的困境,但困难是暂时的,我们总是“要有一股气势,要有一种拼博的劲头”!敢想、敢干、敢拼!

  在经济艰难的背景下,我们更要做到稳生产、稳就业,竭尽所能的实现研发生产上的新突破,带来令消费者眼前一亮的高质量产品。除此之外,更要不断提升产品售前、售中、售后的保障服务管理体系,把困难当做成长机会,苦练内功,相信必然会迎来全新的发展机遇。

  市场迭代更新永无止境,层出不穷的诸如数字化、Z世代、元宇宙等新概念,对企业经营来说似乎带来一些挑战。但越是面对变幻莫测的市场更迭,越应该锁定核心战略方向不动摇。对亿格瑞来说,坚持做擅长的事,坚持高标准的影音追求在任何情况下都不可松懈、不轻易动摇。

  品牌建设发展刻不容缓!

  除了苦练内功之外,一个企业若想在长期市场竞争中处于优势地位,那么布局品牌建设,走上品牌发展转型之路,也是刻不容缓的重要节点。

  现在,很多中国本土品牌在营销思路上也有了许多的创意和变化,用年轻化形象演绎中式情怀,国潮时尚几乎引领了整个消费市场。对于我们来说,也是一种新的启发,作为一家老牌影音企业更应该及时拥抱这些新的变化,好的产品也需要好的营销推广齐头并进。

  不只是埋头研发,专注于为广大用户提供省时,省事,可靠的产品和服务,更要重视锻造员工素养打造服务品质,并且多通过新颖的互动方式拉近与消费者的距离,这样也必然会赢得用户进一步的口碑宣传。品牌建设的良性循环,也会反哺产品和品牌再上一个新的台阶,最终在重点竞争领域脱颖而出!

  提升生活幸福感的使命!

  疫情当道,油价猛涨,人们的出行变得越来越多顾虑,出行成本更是越来越高。而与之相对的是,人们待在家里的时间更多,高品质的视听需求也变得日趋迫切,这些都是影音行业的发展契机。

  作为影音行业中的一员,亿格瑞从不只是将自己定位在一家科技企业、一个生产厂商那么简单,因为我们的产品和服务,关联着的是专业、丰富、更高品质的影音娱乐生活,是与每一位用户的幸福感息息相关的影音娱乐体验。

  当越来越多的影音爱好者能够在家获得私家影院的美好体验,能够在看似平庸单调的生活中增添一抹精彩视听体验的亮色,这未尝不是整个影音行业的伙伴们为提升用户幸福感而做出的小贡献。

  总之,在风云变幻的时代背景之下,企业总有适合自己的方向和节奏,只有无惧困境,用极具竞争力的产品和服务筑起自身经营的护城河,保持创造美好影音生活的初心不变,才能真正立于不败之地。我们也期待和所有其他优秀的影音企业一起,共同打造一个属于影音行业的高光时刻!

  圣谛影音智能机构 总经理 冯光宇

  

 

  随着房地产列入实体经济这一策略的推进,对于圣谛来说,在精装房市场,以及高级商业楼宇会所方面是一个利好消息。

  目前智能家居已经成为了高级精装房的标配,而受到政策鼓励和人民生活水平的提高,娱乐部分也将成为高端精装房的加分项。对圣谛来说,依托旗下丹拿,斯卡夫(SpeakerCraft),JBL大师系列等定制安装产品线,相信可以在这个受到政策支持的领域取得持续突破。

  另外,在疫情期间,娱乐会所普遍受到影响。而高端企业普遍会打造私人会所,作为企业商务之用。这个需求也是近年来新增加的需求。与传统的私人影院和商业影院不同,这是一种体量介于两者之间,效果高于两者的新型音视频影院市场。依托科视(Christie Vive Audio),奥睿(Aurea),杜比等产品线,相信圣谛也将为市场带来耳目一新的新感受。

  迪恒技术 副总经理 张勇胜

  

 

  首先疫情肆虐,整个中国经济受到影响的同时,投影及大屏商显行业也可能受到到一定程度的冲击。

  以上海市场为例,有些项目延期甚至取消,对于迪恒及其他相关联企业来说,必然有一定损失。但从长远来看,特别是中国市场的长远来看,随着中国经济的长期增长大方向没变,国内大屏显示行业将迎来更广泛的市场机遇。

  近些年,随着中国迪恒等国产品牌的崛起,而且性价比也在不断提升,使得国产设备在国家重特大项目中的占比越来越高,同期外资品牌曾经的市场黏性正大大降低。站在“十四五”新一轮发展规划和“中国制造2025”的起点,结构性转型升级已是必然,中国品牌倔强的窗口期正在不断打开,且全球影响力,竞争力也在不断增强。

  作为光影物显倡导者-中国迪恒,为了给合作伙伴及用户创造更大价值,为行业扩大市场外延,提升市场天花板。中国迪恒加速研发,不但在疫情期间对产品继续推陈出新,更是在投影的解决方案上,创新提出并归纳“展览展示、投影新应用、新媒体、文旅夜游”的四大板块,以自身多年2万多个实战案例经验,总结出41个行业的光影解决方案为行业赋能。

  在这41个行业中涵盖了人们生活的方方面面,而其中任何一个行业由于光影物显的新应用赋能,都将创造出千亿甚至万亿级的市场价值与机会。

  比如光影物显解决方案为餐饮行业的赋能,为广告业赋能,为文娱场所赋能,甚至制造业、殡葬业等等我们曾经都认为毫不关联的行业,却因为光影物显解决方案的介入,为市场提供了更大空间,更为客户提供了更大的价值。“光影物显”存在于生活中的方方面面,大到文旅夜游、主题光影展;小到家庭影院、会议橱窗;生活之中处处可见光影物显。

  在【103】主席采购令推行“大力推动采购国产品牌”的市场大背景下,迪恒作为投影仪民族品牌的头部企业,积极响应党中央的号召,逐渐向产业链上游探索,坚持不懈地钻研新的科技,不断的推出新品,提出各种新的创意和方法,用实际行动推动“光影物显”的发展,为行业赋能,为市场做出自己应有的贡献。

  广州市光歌电子科技有限公司 总经理 曾光

  

 

  “12万亿计划”出台,说明国家要用超常规手段刺激经济,真的是要“下猛药”了。

  受疫情的持续影响,绝大多数行业都遭受业务大幅度下滑的窘境,专业音视频系统行业也难以幸免。因为控制疫情的需要,人员不能聚集,绝大部分甚至是全部的文化娱乐活动都停止了,相关设施建设大幅度减少,对设备的需求也就应声下跌,导致不少设备供应厂家处境艰难。

  危机很大,但并非绝境。国家果断出台经济刺激政策,给市场打了一剂强心针。随着重要城市的疫情逐渐缓解,也随着各项经济刺激措施落地,经济企稳回升的势头已经逐渐显现了。咱们国家经济体量巨大,在内外循环都上升的背景下,专业音视频系统行业也面临难得的机遇。

  作为专业音视频系统品牌制造商,我谈以下几点浅见:

  首先,在市场低迷之时,不要放弃,要利用难得的时间,静下心来,盘点自己的企业,在管理上有无漏洞、产品上有无问题、人员上是否满足公司要求,等等。这就是内强素质。技术培训、商务培训,都跟上来,队伍强大了,马上要到来的硬仗就好打了。

  其次,必须紧跟经济刺激政策的步伐,主动出击,抓住机遇,提升企业经营业绩。在如此大的利好政策下,各种项目必将开始启动,专业音视频系统领域的项目,也必将快速回暖。谁先更快让上下游恢复活力,谁就将率先从困境中走出来。再好的政策,也扛不住你的等待。

  再次,有条件的企业,必须在技术上多创新,在产品上多出精品。专业音视频系统行业,尤其是专业扩声领域,国产品牌竞争力不强,这与目前行业巨大的生产规模不对称。数字调音台、专业音箱等,没有出现可以把绝大多数进口品牌PK下去的产品,这方面的进步空间是巨大的。目前,国内厂家已经推出了替代DANTE网络音频系统的方案,这就是一个不错的创新之举。这个创新的网络数字音频传输方案,就很大程度上解决了DANTE芯片卡脖子的问题。国产公共广播领域,以IP网络广播作为突破口,大幅度增强了品牌竞争力,国外品牌几乎无法跟国产品牌竞争了。这也是技术创新带动国产品牌的突破。

  坚定信心,迎难而上,开拓创新,专业音视频系统行业,大有可为。

  达尼利华 总经理 顾康

  

 

  北京达尼利华科技发展有限公司是高科技音响公司。在江门有自己的工厂,从研发,生产到产品推广与工程设计施工一条龙。对国务院的12万亿计划非常欢迎,并感到鼓舞人心!疫情期间公司业务受到影响,并感觉这是一种一两年无法结束的异常环境。

  我们在大空间长混响环境有独特的技术,市场对我们缺乏了解。想借助疫情期间,加强网络宣传,创造影响力。让更多人能看到。我们的市场大多在体育场馆扩声,这与娱乐音响不同,客户不同,合作伙伴不方便寻找。政府工程压款也很凶,资金缺口大。

  借助国家的12万亿计划的实施机会,小企业可以借到银行的款,这对我们来说是血中送炭。我调查了一下,大银行可以通过个人有房产抵押进行个人贷款,可以达到100%万,这是一个很好的机会。解决了公司经营上的燃煤之急。而且手续有所简单。我公司准备一部分贷款资金用于网络宣传,一部分用于公司项目压款。借助资金与技术力量,稳定公司业务。

  也感谢音响网给我这次机会,分享我的体会。

  华创智能工程 总经理 任寿华

  

 

  受疫情影响,整个行业特别是文旅、娱乐市场遭受了前所未有的冲击,其中不光是人员流通减少带来的消费锐减,同时相关行业投资人的投资信心受到相当大的打击。我公司作为行业的一员,对此带来的影响也是难于幸免,诸如项目减少,签约的项目停工或者被毁约都已成现实。

  现如今,国家出手提振经济可谓雪中送炭,在国家的政策红利下:结合我公司目前的实际情况,先是要明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。我们将在优势产品整合,核心产品研发,调整人员结构,加大市场投入等方面努力。一步一个脚印,使企业能更好的应对市场变化,实现企业的可持续健康发展。绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝聚力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大企业品牌知名度,实现跨越式发展。

  本公司始终坚持“创新是我们持续发展的力量,诚信是我们生存的根本”的企业核心价值观,始终坚持以市场为导向,科技为支撑,以诚实守信为根本准则,不断提高技术实力,不断创新,为客户提供最优化的声光电音视频解决方案,致力于成为国内一流、国际知名的音视频系统集成商。

  广州芯东电子科技有限公司 朱总

  

 

  在新冠肺炎疫情和乌克兰危机导致经济下行压力加大,在当前决定今年企业发展的关键节点,国务院实施六大方面33项措施的一揽子稳经济计划,努力确保经济实现合理增长和失业率尽快下降。作为企业的执行者,在如此经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升等各种挑战情况下,我们将全力推出了一揽子合作政策措施并使其尽快落地见效,并着力打造制约公司业务及产品循环发展自我门槛,合理扩大有效需求,并为推广我们品牌更深层次的提升,我们公司做如下安排:

  1、提高公司产品研发经费,由原来每年营业额比例的5%提升到每年营业额的8%,根据市场需求和客户要求,做出更有针对性,更适合市场需求的产品;

  2、提升公司售后服务技术人员的技术水平,由以前在自身总结经验及公司培训为主,由于公司业务范围的提升和客户新的项目需求,由公司出资聘请行业专家进行培训及外部专业培训机构进行培训多路径进行;

  3、提升业务人员的各项业务水平,全方面进行培训,先由公司内部进行员工培训,然后聘请本行业内销冠进行业务交流,聘请专业的业务培训公司进行系统的培训;

  4、对客户方面进行培训,在疫情阶段,由于项目的竞争和政府资金的投入,很多客户更多地关注政企招投标项目,为上我们给客户提供专门针对此方面的培训,并聘请第三方专业人员进行行业分析和讲解。

  新冠肺炎疫情对中国生产和需求造成全面冲击。面对复杂严峻的中国疫情防控形势和世界经济发展面临的巨大挑战,任何国家都不能独善其身。全球主要经济体要加强合作、团结应对,共同担负起维护全球价值链顺畅和重振世界经济的责任。中国秉持人类命运共同体理念,既集中精力办好自己的事,又加强同国际社会的协调与合作,采取务实举措为世界经济稳定发展作出贡献。。并且为了更好地提升品牌形象,公司做了以下几点安排:

  1、对各个系列的产品外观及细节进行定制化设计,统一整体产品风格;

  对产品包装进行统一升级;

  2、公司专门成立了设计和推广部门,把专业的事交给专业的部门负责;

  公司全国各办事处进行整体品牌形象的升级。

  AISP安思柏科技 总经理 席福广

  

 

  国家的经济刺激计划是在中国遭受国际和国内双重压力下推出的一揽子方案,在整体市场需求和信心下滑的当下,音响行业也无法独善其身。在国内疫情反复的大环境中,娱乐行业营业不正常导致经营者信心不足,投资和需求下降严重;政府资金优先抗疫的政策背景下,政府的项目投资减少或者是项目停滞,致使音视频工程项目大幅减少,面临项目少和付款条件差的双重压力。政府此时推广救市方案,首先可以提振市场信心,加大政府支出的力度,对于包括音响行业在内的所有产业都是有利的。

  AISP安思柏科技作为行业新秀,始终追求产品创新和商业模式创新,不走传统老路。我们始终坚信,市场终将会迎来春天,而成功渡过凛冽寒冬的不是固步自封者,而是创新者。

  AISP安思柏提出以“AI+音视频”的发展方向,定位为“AI音视频整体方案提供商”,通过自主研发推出了自己独具特色的系统平台,该平台集合了AI技术、广播、对讲、视频等功能,为行业未来的发展方向做出了自己的贡献,受到用户的一致认可。同时公司逆流而上,成功拿下亚洲青年运动会主场馆扩声、全国运动会赛事指挥中心等国家级重点项目,成为行业近两年发展最快的企业。今年上半年在行业整体需求下滑的背景下,AISP安思柏业绩取得大幅增长,也是市场对我们努力做出的正确回应。相信随着政策的不断延伸,安思柏企业定会如虎添翼,取得更好的成绩,同时也希望音响行业能够繁荣发展,长盛不衰。

  迪斯 战略发展中心总经理 熊庆华

  

 

  最近,全国稳住经济大盘工作会议召开,国务院决定实施六大方面33项措施的一揽子稳经济计划,被市场称之为12万亿计划。迪斯作为从1993年成立的企业,我们走过了一个又一个十年,坚持稳中求进工作总基调,强化责任担当,全力以赴稳经营、防风险、增效益,落实用好各项政策举措。

  以深化改革为抓手,着力提升公司治理效能,激发稳增长的持久活力。深入推进公司治理体系和治理能力现代化,加快完善公司治理的结构、组织、运行、制度、监督,运营效率和治理效能持续提升。健全完善市场化用工制度,注重发挥考核分配激励导向作用,充分调动了各方面积极性。过去的三年里,音响行业虽面临种种困难,迪斯企业保证不辞退任何一位员工,并积极吸纳优秀之士加入迪斯企业。对于“新成员”迪斯企业有一套培训流程,并安排了规范的培训教材。

  以压实责任为关键,着力强化合规管理和风险防范,打牢稳增长的发展基础。坚决贯彻“动态清零”总方针,抓细抓实常态化疫情防控,迪斯企业配合政府防疫要求,立即安排员工居家办公。实现疫情形势总体平稳、企业大局整体稳定、员工健康有效保障。

  迪斯企业结合实际落实相关助企纾困政策,通过保市场主体助力保就业、保民生。

  广州市舒音电子科技有限公司 总监 皮霞

  

 

  1.企业应该响应国家号召,充分利用如今各项完善的配套设施。机械化,智能化和管理环节都上一个新台阶,构建低碳、节能、绿色的循环生产模式。

  2.持续的品牌宣传。现如今多样化的媒体传播形式和途径,不仅可以满足企业不同维度的覆盖需求,也可塑造品牌形象,提升品牌高度。

  3.修炼内功,永不止步。所谓“打铁还需自身硬”,提高核心竞争力,重视技术创新。

  4.提前进行品牌布局,才能缩短消费者的认知,扭转消费者潜意识中对自主品牌“低端”的刻板印象,更好地适应市场竞争,振兴民族品牌。

  5.对企业文化和价值观坚定不移。鉴定发展的信念,重塑员工工作激情和经销商客户的事业激情,承担起属于自己的社会责任,为音响市场行业注入正能量和凝心力。

  6.只有坚持品牌的精耕细作,做好品牌定位,品牌文化,品牌核心,品牌延伸,品牌责任多项修炼,才能使我们的行业繁荣昌盛。