【家庭影院网 HDAV.com.cn】一家企业的成功,离不开这三个维度:好的产品、脚踏实地的人和领先市场的战略布局。

  天逸自1992年成立至今,一直从事音响行业的研发、生产及销售。二十多年来,天逸每个阶段都在悄悄地调整经营战略,在经营模式的调整下,作用于行业和市场需求也有所不一,在近年来甚至形成领导式消费。

  把握机遇,看准时机,以生产为导向

  1978年改革开放,虽说当时被十年文革抑制的“娱乐”逐渐得到恢复,奈何改革初期人们忙于解决温饱问题,没有多余的时间和金钱花费在音响上。加上当时的研发、设计水平并不高,国内做音响的企业少之又少,绝大部分都在创业初期夭折了。

  随着科学技术的进步,市场经济的高速发展,消费者的娱乐需求也日益增长。到了90年代初,人们开始不满足于只看家里那台十几寸的小电视机,他们希望家里有更多的娱乐方式。这时候,有一批企业逐渐进入到家庭娱乐这一领域,天逸就是其中之一。

  公司成立于1992年,成立之初名为“成都亚迪机电研究所”。伊始,公司由中国科技大学、成都科技大学十余位电机学、电子学硕士组成,这个强大的团队经过长年的研究、设计,创造了全国第一台卡拉OK机——AD-280。这款卡拉OK机可谓正宗的发烧级K歌机:上乘的用料、优秀的设计电路、精致的做工......无一不标榜着这款卡拉OK机在音响界的地位。一经投放市场,立即被人们抢购一空。因为当时公司的规模并不大,生产速度跟不上消费者购买的速度。

  当时社会的普遍现象是供不应求,形成了“工厂生产什么,消费者购买什么”的现象。对天逸而言,这一社会现象正好促使企业又快又稳的发展,奠定了天逸在国内音响行业的领先地位。推出的多款产品,经过市场多年的反复验证,获得国内发烧友的关注与认可,并积累了一些小粉丝。

  精准战略,剖析市场,以市场为导向

  随着我国经济的不断向前发展,人们在步入了快节奏的都市生活步调下,物质生活水平更是进入了现代化的水准。人们生活水平的提高可谓体现在衣食住行的各个方面,且精神层面要求毫不比物质需求低。到了99年左右,几乎每一个家庭普通家庭里都配有一套音响,或大或小,反正成为家庭娱乐必不可少的工具。

  音响市场的快速增长,很快就让它成为了商家必争之地。面对当时的市场现状,想要在国际与国内两大品牌势力中杀出一条血路,实属不易。对于日渐成熟的音响公司来说,制定自己的特色品牌和产品,让消费者有固定的目标品牌,才是公司发展的必由之道。天逸深知此道理。

  音响本来就是一个小众市场,经过准确的细分和目标市场定位,会发现其实每一消费层次的用户需求大致是相同的。那么,天逸则通过相同消费层次的用户划作一个个小群体,生产的产品外观、功能、价格基本符合每个小群体的需求,进而进行大批量生产,进行以市场为导向的整体营销。

  天逸管理层在制定经营战略时经过慎重的考虑,把音响分为三大类别:家用HIFI类、AV类、专业工程类和国内外代加工业务。热销的产品令企业成功的经营战略得到佐证,并使天逸品牌在国内音响界地位日渐显赫。

  洞察市场,深谋远虑,以竞争为导向

  人具有与生俱来发展自己和改变自己的欲望,企业也一样。与一般人相比,企业家更具有发展的动力和使命感。企业要发展和扩张,怎么发展、往哪发展?这就面临一个选择。企业之所以要进行战略管理,无非是要分析外部的竞争环境和企业内部的资源能力,找出发展的机会,把握企业自身优势、劣势,然后进行战略制定和战略选择。

  大浪淘沙,经济危机之后淘汰了一批又一批的音响生产企业,剩下的都是经得住时间与品质考验的优秀企业。想要在众多优秀的音响厂中脱颖而出,企业必须有领导行业前进的能力。

  近年来,天逸不断深化内部改革,洞察市场,制定企业发展战略。早在2014年天逸率先提出影K一体化概念,并在2015年推出影K一体化功放HD-1100。这一概念及产品的推出,给行业带来了不可估量的改变,行业内纷纷掀起影K一体化浪潮,并成功拯救了濒临溃败的KTV娱乐行业。除此之外,天逸的全高清音视频解码器以及即将推出的全景声功放,均是领先于国内音响企业的技术。企业以竞争为导向,通过观察对手、预测市场和不断的自我完善,激励自身不断前进。

  一路走来,是精准的战略眼光,对市场深刻的了解和剖析,以及锲而不舍的企业精神,让天逸在行业内扎根,在成长中蜕变。

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